為落實公司的工作部署，提高工程質量安全管理水平，提升項目管理質效，進一步推進項目建設。5月30日，集團公司在公司二樓會議室召開2025年二季度項目經理會議。董事長呂國躍、總裁李正萍、副總裁陳陽冰、工程顧問沈有根、財務顧問倪松高，及集團相關職部門負責人、在建工程項目經理、施工負責人35人參加會議。副總裁陳陽冰主持會議。
   會上，工程部部長王孝對上半年工程項目質量安全、創杯情況進行通報，提出下半年工作計劃。客觀分析了工程安全管理、施工質量進度存在的問題，提出整改要求和措施。希望各位項目經理能夠加強協作，團結起來，不斷提高項目管理水平和能力，努力推進公司工程建設進程，為項目建設付出更多的智慧和經驗。
   總裁李正萍分析了行業面臨的嚴峻形勢和發展趨勢，圍繞質量安全人人參與、相互配合合作共贏、創優奪杯意識提升等內容，要求項目經理保持危機意識和進取精神，精誠合作，集中精力，全面提升項目創效能力。集團公司副總裁陳陽冰就集團生產經營形勢、“走出去”業務開拓、技術標制作、市場工程項目競爭等情況作了分析，對下半年施工產值突破、創優奪杯等相關工作提出意見和建議。經營、財務部負責人就工程項目結算、合同簽訂、發票開具等細節問題，提出執行標準和要求。項目經理在交流匯報中，提出施工中碰到的問題、需要幫助解決的事項。
   會議最后，集團公司董事長呂國躍作總結講話，指出了前期項目建設中存在的問題，對下階段相關工作提出要求。他指出：一要強化市場抓項目。項目為王，堅持貼近市場，貼近業主，要提高項目中標率，更好占領市場。二要凸顯管理硬實力。要提升項目管理水平，建立強有力的工程項目管理班子，加強信息化、集約化、精細化管理，腳踏實地地抓好每一個施工細節。三要把牢質量安全關。確保文明施工安全生產，切實提升施工生產水平，對施工質量、安全生產的缺陷和隱患實施“零容忍”。四要繃緊進度時間弦。要加強目標管理和時間管理，以時不我待的精神狀態推進項目進度。五要創優奪杯樹品牌。緊緊圍繞集團公司創優奪杯的管理思路，重點策劃，重點實施標志性和重點工程，積極爭創省優工程、地市級優質工程和文明標化工地。最后他強調，項目經理要配合好公司的管理工作，全力以赴投入到工程項目建設中，切實落實好公司的工作部署，建設高質量品牌項目，凝心聚力、實干擔當、迎難而上，全面實現2025年的工作目標！