為了進一步加強工程項目質量安全施工、工程結算、財務風險的有效管控，提升工程施工進度。11月30日下午，集團公司項目經理工作會議在公司1#車間（技改項目）項目部民工學校召開。集團公司副董事長沈有根、副總裁陳陽冰、總裁助理、財務部部長倪松高、工程部部長王孝、經營部部長朱雷宏等出席會議，在建工程項目經理、財務人員，集團公司工程、經營、財務部等相關人員近50人參加，副董事長沈有根主持會議，省外工程項目經理通過視頻會議形式參加本次會議。
   會上，集團公司工程巡檢組通報了項目巡檢情況，對發現的問題，提出整改要求。工程部部長王孝強調工程質量的重要性，就目前項目施工存在的問題，從“工程質量、工程安全、工程進度”三個方面提出管理要求，強調要加強施工規范的管控、施工日記的記錄，通過嚴格的質量、安全、進度管控措施，確保工程的有序進行。經營部部長朱雷宏、方珍真分別就工程招投標、工程決算提出注意事項和要求。總裁助理、財務部部長倪松高針對“人、材、機”施工成本結算、民工工資發放及發票開具等環節上所隱藏風險問題進行深度解讀，要求各項目負責人高度重視，密切配合，切實做好風險自查，衡量項目收入與成本的對應關系，守好法律底線。
   集團公司副董事長沈有根在總結講話中指出：在新的形勢下，集團公司項目經理要狠抓項目質量安全管理有關規定的落實，要努力適應集團公司新規定、新要求，加強專業知識、財務制度、法律法規及公司有關規章制度的學習和了解。增強管理執行力，提高項目效率和效益，共同為完成今年的工作目標而努力。